كيف تصبح مدير مشروع محترف وتحصل على شهادة PMP في نفس الوقت؟

كيف تصبح مدير مشروع محترف وتحصل على شهادة PMP في نفس الوقت؟

تخرج أحمد من كلية الهندسة و بدأ عمله في شركة القرار التقني كمهندس مبتدأ. مرت سنوات وأصبح أحمد من المهندسين المعدودين الذين يشهد لهم بالكفاءة في العمل، وفي أحد الأيام استدعاه المدير العام، وأخبره أنه حان الوقت للانتقال إلى المستوى الأعلى في السلم الوظيفي وطلب منه أن يتسلم إدارة مشروع النهضة الجديد الذي فازت به الشركة للتو.

على الرغم من ثقته بنفسه و أدائه إلا أن أحمد يعلم أن إدارة المشروع ليست شيئاً بسيطاً و أن طبيعة الأعمال الفنية تختلف تماماً عن الأعمال الإدارية، فهو لم يسبق له مثلاً أن قام بوضع جدول زمني أو درس تكلفة المشروع و حدد الميزانية المناسبة له، كما أنه يذكر تماماً الصعوبات المختلفة التي كانت تواجههه عندما كان يطلب إليه تنفيذ خطة، بعيدة كثيراً عن أرض الواقع حيث تبدأ دوامة من التغييرات تحصل مما يؤدي إلى ضياع كبير وهدر كبير في أعمال المشروع.

هذا المشروع يمثل فرصة المهندس أحمد كي يثبت كفاءته الإدارية، كما سبق و أثبت كفاءته الفنية ولذا لا  بد أن يتوج ذلك بحصوله على شهادة احترافية، لكن الوقت لا يسعف، فهو يعود متعباً بعد دوام طويل و أخذ دورة تدريبية يتطلب على الأقل ساعة ذهاباً و إياباً في المواصلات، كما أن المراكز التي تقدم هذا النوع من الشهادات الاحترافية قليلة جداً، عداك عن المراكز المعتمدة من قبل PMI

إذا كنت مثل أحمد تعرضت للموقف السابق، فأنت تعلم تماماً أهمية اتقان إدارة المشاريع و الحصول على شهادة تثبت اتقانك لها كمحترف.

خلافاً للجميع وضعنا منهجيتنا الخاصة في إيصالك إلى هدفك في الحصول على شهادة PMP، فقمنا بتجزئة الدورة إلى المستويات الثلاثة الآتية:

المرحلة الأولى: الطريق السريع لإدارة المشاريع (16 ساعة):

تركز هذه المرحلة على تعليمك إدارة المشاريع بخطوات عملية مباشرة و بعيداً عن اللغة التقنية و المصطلحات الغير مفهومة و الأسلوب الأكاديمي. هذه الدورة مع المادة العلمية لها وضعت باللغة العربية و بطريقة مثالية لمن يريد أن يتعلم إدارة المشاريع الصغيرة و المتوسطة ببساطة و سرعة و بعيداً عن التعقيدات مع أمثلة عملية و شرح للتطبيق باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجكت

  • مقدمة عن إدارة المشاريع و تعريفات أساسية (ساعتان)
  • وضع خطة إدارة المشروع:
    • خطة إدارة المعنيين بالمشروع (ساعة)
    • بناء وتحديد نطاق العمل و الاتفاق عليه (ساعة)
    • بناء و تحديد الجدول الزمني و الاتفاق عليه (ساعتان)
    • بناء و تحديد موازنة المشروع و الاتفاق عليها (ساعة)
    • خطة إدارة الجودة (ساعة)
    • خطة إدارة الموارد و التواصل في المشروع (ساعة)
    • خطة إدارة المخاطر في المشروع (ساعة)
    • خطة إدارة المشتريات و التوريدات في المشروع (ساعة)
    • بعض الخطط الأخرى الإضافية (ساعة)
  • تنفيذ ومراقبة أعمال المشروع
    • طبيعة مهام مدير المشروع أثناء التنفيذ (ساعة)
    • قياس الأداء في الإنجاز في المشروع (ساعة)
    • أهم أنواع التقارير و بناءها (ساعة)
  • إغلاق المشروع  و العقود
    • الإغلاق و خلاصة نهائية (ساعة)

المرحلة الثانية: االتأصيل العلمي وفق الدليل المعرفي الإصدار السادس (19 ساعة) :

بعد أن انتهيت من المرحلة الأولى و استطعت اتقان إدارة المشاريع بشكل عملي، تستطيع الآن بسهولة أن تنتقل إلى المستوى الاحترافي الذي يتطلب منك أن تغوص في أعماق إدارة المشاريع و تتقن لغتها التقنية و الأكاديمية و تفهم العمليات المختلفة التي يتبعه مدراء المشاريع المحترفون في إدارة مشاريعهم

  • مقدمة والإطار العام للدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK Guide® الإصدار السادس:
    • مفاهيم أساسية (ساعة)
    • دور مدير المشروع و المهارات المعرفية العشرة (ساعة)
    • البيئة التي تعمل ضمنها المشاريع (ساعة)
    • دورة حياة المشروع و خصائص عامة (ساعة)
    • مكونات الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (ساعتان)
  • مجموعات عمليات إدارة المشاريع
    • مجموعة عمليات التحضيرو الإطلاق (ساعتان)
    • مجموعة عمليات التخطيط (6 ساعات)
    • مجموعة عمليات التنفيذ (ساعتان)
    • مجموعة عمليات الضبط و المراقبة (ساعتان)
    • مجموعة عمليات الإغلاق والمسؤوليات المهنية و الاجتماعية (ساعتان)

المرحلة الثالثة: أسئلة و اختبارات (6ساعات)

بعد أن اتقنت إدارة المشاريع بمستوى احترافي و بشكل عملي و نظري آن الأوان لتستعد للحصول على شهادة PMP وذلك عن طريق إتقان طريقة الامتحان، ولذا لا بد من التدرب على عدد كبير من الأسئلة وفهم الأنواع المختلفة من الأسئلة التي يمكن أن تتعرض لها

  • أسئلة ظرفية
  • أسئلة مدخلات و مخرجات و أدوات و تقنيات
  • أسئلة معادلات حسابية
  • أسئلة وثائق المشروع
  • أسئلة استنتاجية
  • أسئلة أخرى متنوعة
  • أسئلة أخرى متنوعة

بيئة التدريب:

  • أون لاين، حيث يمكنك الحضور من أي مكان في العالم بالبث المباشر مع تسجيل المحاضرات لإتاحة القدرة لمراجعتها لاحقاً*
  • مجموعة خاصة مغلقة على الواتس أب

طريقة التدريب:

ستعتمد طريقة التدريب على خليط تفاعلي يجمع بين الدراسة الذاتية واقتراح حلول لمشاكل مطروحة والمناقشات الجماعية و الإرشاد و التيسير

استثمار التدريب:

  • المرحلة الأولى: 200 دولار أمريكي أو ما يعادلها
  • المرحلة الثانية: 200 دولار أمريكي أو ما يعادلها
  • المرحلة الثالثة: 100 دولار أمريكي أو ما يعادلها
  • سعر المجموعة الكاملة 350 دولار أمريكي

الحقيبة التدريبية:

  • المادة العلمية (شرائح)
  • كتاب الدليل المعرفي الإصدار السادس باللغتين العربية و الإنجليزية
  • كتاب التحضير للامتحان Rita الإصدار التاسع
  • مصادر خارجية أخرى
  • شهادة حضور من شركة المعبر –كروس أوفر- للاستشارات كجهة معتمدة من قبل معهد إدارة المشاريع برقم 4815 ، بعدد الساعات المطلوبة للتقدم للامتحان 35 ساعة

تبدأ الدورة بتاريخ 2 سبتمبر 2019.

لحضور المحاضرة الأولى مجاناً يمكنكم التسجيل من هنا https://attend.zoho.com/r7pt

للتسجيل في الدورة الرجاء ملء الاستمارة هنا:




للمزيد من المعلومات يرجى التواصل معنا:

  • الجوال والواتس أب 0097333461344
  • البريد الالكتروني: training@crossover-consulting.me
  • أو على أي قناة من قنواتنا على الشبكات الاجتماعية

2 تعليقان

  • Avatar
    Siham

    السلام عليكم
    انا تخصصي رياضيات وحابه اخذ الدورة
    هل فيه شيء احتاج اطلع عليه قبل الدورة بجكم اختلاف التخصص واني بدون خبرة عملية!

    • م. بيهس السوادي

      مرحبا بكم. بالنسبة لهذه الدورة لا حاجة لأن يكون لديك اي خلفية مسبقة. شكرا لاهتمامكم

أرسل تعليقك